中国化工集团总经理任建新：锻造新材料之王

——中国化工集团成长故事

这是一家出身奇特的中央企业。它的前身主要有两个来源，一是老化工部下属企业组建的昊华集团，一是在市场中打拼从无到有发展起来的蓝星集团。如此合并而来的中国化工集团，整合与发展都面临各种各样的严峻挑战。

但是几年下来，中国化工集团交出了令人吃惊的答卷：

稳健操盘千亿元资产，领衔118家庞大“化工系”，力挽老化工部淡出后化工企业一度群龙无首的颓势。

积极并购，以基地化的思路迅速实现产能扩张，重新改写全球化工新材料产业格局。

成立4年，资产总额增长5倍、主营业务增长7倍、利润总额增长12倍。

如今的中国化工集团，是一个快速成长的新锐央企，中国石油化工领域的新科“第三极”。因为有了它，中国有了真正意义上的石油、石化、化工三大产业竞争格局。

中国乃至全球的“新材料之王”正在静悄悄地诞生。

从1万吨/年到40万吨/年、从屡遭失败到全球顶级巨头，中国化工集团下属蓝星集团体验着中国有机硅产业的崛起和飞跃。就在两个月前，蓝星年产40万吨有机硅项目，在蓝星化工天津产业园打下第一根桩，为中国化工集团首个大型化工新材料生产基地拉开全面建设的序幕。

这让蓝星管理层更加忙碌，他们面临着三件大事。第一，加快天津基地的建设，将法国的有机硅、蛋氨酸等先进技术转移到中国，发挥国内国际协同效应；第二，进一步进行全球布局，提前进入市场准备状态，在满足国内需求的同时，将具有成本优势的高端产品推向国外市场；第三，积极开展人才“猎头”，引进职业经理人和技术人才，协调和整合管理机构，发挥人才和技术的优势。

战略制胜 “老化工、新材料”

蓝星负责人告诉记者，天津有机硅、蛋氨酸项目具有世界级规模和上下游一体化的优势，拥有完整的产业链，将彻底改变我国有机硅、蛋氨酸产业长期以来的“粗加工”面貌，巩固在全球的领先地位。

其实，有机硅、蛋氨酸只是蓝星化工天津产业园的开篇之作，像这样有竞争力的项目还有不少。该基地建成后，将全面提升中国化工集团新材料的领导地位。目前，中国化工集团新材料发展势头凌厉，在“老化工”与“新材料”的比重中，后者以30%的资产创造了70%的利润，可谓以小搏大。

这意味着中国化工集团战略性的胜利。4年前，中国化工集团重组创立，当时46岁的任建新，接过总经理角色的第一棒。他做的第一件大事，就是确立公司发展战略。几乎用了一年时间，他都在思考这个问题，最终提出“老化工，新材料”的定位。

这是一个什么概念？任建新的解释是，“我们将在重组改造传统国有化工企业的过程中，发展我国化工新材料和特种化学品，既不和上游争资源，也不和下游争市场”。这显然是在通盘考虑全局之后的慎重决定，既要坚守老化工的基业，又要点亮新材料的前程。带着一种另辟蹊径的睿智和自信，中国化工集团上路了。

新材料自然是最大的投资热点。任建新告诉记者：“未来20年，中国高技术产业翻番的动力将主要来自于新材料。而作为新材料的一个重要领域，化工新材料将保持高速发展。”

在这样的背景下，中国化工集团每年都有20多套新材料装置火热上马，扩张速度惊人。到2007年底，已完成64个重点建设项目和一批技术改造项目，实现利润13.3亿元，一下子就占据公司全年利润的半壁江山。

为化工部领导解“心病”

中国化工集团在化工新材料之路上疾行，已非一朝一夕。早在10年前，任建新率领着蓝星就已全面涉足。他们从有机硅起步，打开新材料产业之门，创造了一个个点石成金的奇迹。

很多人便是在那个时候加入蓝星的。从大学毕业起就在江西星火有机硅厂工作的葛有根告诉记者，我国有机硅发展进程曾经一路坎坷。

很多人知道有机硅是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料，堪称“工业味精”。它最早被应用在航天领域，当年美国阿波罗登月，宇航员的鞋上就含有机硅成分。但如此金贵的材料，出身并不神秘，它的原料二氧化硅实际上就是普通的石头，通过神奇的化学方式衍生出庞大的硅产业，因而享有“点石成金”的美誉。

长期以来，只有美国、日本、法国、德国等少数发达国家拥有有机硅生产技术，并形成了技术垄断和壁垒。“六五”期间，我国投入大量资金重点开发有机硅单体技术。“七五”期间，国家又动用7亿元巨资，建成国内最大的万吨级有机硅装置——江西星火有机硅厂。但由于种种原因，装置试车历经13年、试车28次，仍未开车成功。在此期间，仅试车的花费就高达1.4亿元。

这一度成为老化工部领导的“心病”。直到1997年，一个真正掌握“钥匙”的人打开了僵局。这个人，就是时任蓝星集团总经理的任建新。

为了报答老化工部的知遇之恩，任建新主动请缨，接手江西星火有机硅厂。当时，这个厂因资不抵债已被迫停产。任建新到了厂区，步入他眼帘的是一片萧条，野草比人高，厂房荒废，甚至连设备上值钱的金属都已被拆掉。任建新没有因此退却，满怀兴业报国之志的他，毅然拍板：“并购星火！”

但这遭到蓝星内部空前的反对：星火资产规模比蓝星大很多，可负债率近200%，早该破产。顶着巨大的压力，任建新把心一横：“不行也得干，权当把以前赚的钱还给国家好了。”行事铁碗的任建新，并非盲目报国，拯救星火的行动有章有法。

他风尘仆仆赶赴江西，以工作组组长的身份深入调研，摸清底细。他发现，星火有机硅没有成功的最重要原因，还是没有掌握关键技术。

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