全球竞争愈演愈烈，公司必须不断地调整来适应形势的变化。德国化工公司则是通过结构调整来应对竞争压力。他们更加专著发展核心业务、剥离边缘业务。将上世纪90年代和现在对比可以很明显的看到这种变化。上世纪90年代是化工公司通常是业务多元化的联合企业，但如今通过出售或分离某些业务，他们专注于能给自己带来与众不同优势的业务，换句话说，变得更专业化。

    全球化也给德国化工企业带来诸多机遇。通过重组业务和制定国际化策略，他们的国外业务获得巨大的发展。但他们并没有满足，而是不断创新，进一步拓展科技，为未来进一步发展奠定基石。德国化工企业建立很多研究所，拥有很多世界专利，这对他们来说至关重要，只是因为他们深刻意识到，低劳力抑或低原料成本都不是他们的优势，他们只能通过创新和科技来和他国企业竞争。例如，2006年投入在研究和开发方面的资金近89亿欧元，如此巨额能保证研发新产品和新解决方案等。有数据表明，德国化工业从业人员中有10%左右是专门从事新产品研发的。

图3：2006年德国十大化工公司重要数据

    另外，随着企业更加专注于核心业务，研发的结构和方向也发生变化，化工类研究越来越侧重于应用，而基础类研究则是转移到公共研究机构。另外，德国企业在国外科研机构也呈扩大趋势，特别是在学识力量雄厚的美国。在科研方面，德国已经赶超美国和日本，在全球范围内化工业的研发投入是独占鳌头的。