PUWORLD（08/07/21）——似乎并没有绝对的坏事。当珠三角许多出口企业被迫倒闭或转移后，反而给留存下来的企业带来了新生机。珠三角各行业已先后进入产业震荡期，劳动密集型行业纷纷洗牌，而由此带来的变化是产业集群度的变化与竞争格局的演变。这种演变背后，有两种古老的法则在发生作用，即“丛林法则”与“马太效应”。

　　洗牌：传统行业的“丛林法则”

　　珠三角变化最大的行业莫过于制鞋业。自2007年以来，在出口退税下调和加工贸易政策调整、人民币持续升值、劳动力成本快速上涨等因素的多重压力下，一些工厂开始转移至珠三角以外的地区，有的甚至“关门大吉”。由此直接导致的后果是今年珠三角鞋类出口企业大幅减少，接近一半的珠三角鞋类出口企业今年已经没有出口实绩。

　　出口企业减少将近一半，但部分大型出口企业出口额则有所增加。据广州海关统计，2008年上半年，广东省出口鞋类产品16.3亿双，比去年同期下降15.8%，然而，与这对应的出口总额却增长9.2%，达到49.6亿元——显然，市场的调节作用让“活下来”的企业享受到了好处：出口均价3美元/双，增长29.6%。 这种情况在业界被戏称为“大鱼吃小鱼”，而这种现象，在服装、电子、家具、灯饰照明等行业均有体现。许多实力不济的企业，纷纷自动倒闭或者改行。

　　分化：企业经营的“马太效应”

　　“洗牌”让很多实力不强的企业老板感到“岌岌可危”，然而，对于有实力的品牌企业来说，他们似乎希望洗牌来得更猛一些。东莞松鹰实业有限公司就是其中一家，公司有关负责人表示，今年上半年，该公司国内销售业务同比增长20%以上，出口业务也仍能保证一定的利润空间。这家年产数百万件的企业，已在全国各地铺开了市场。“实际上，许多小企业倒闭后，它们的部分订单会转移到我们这样的品牌企业来。”这位负责人说。

　　继松鹰之后，在珠三角各地，一些新兴的服装品牌，也开始悄悄崛起并投入到品牌竞争大潮，形成一股“新势力”，推动了行业的“两极分化”。虎门服装行业协会秘书长谭志强告诉记者：“虎门服装企业劳动力成本和经营成本上升了40%～50%，利润薄了很多。这种情况下，实力雄厚的大企业会死撑到底，等到小企业被淘汰殆尽，未来的市场就是他们的了，将来的情况很可能是大企业越做越大。”他认为，由于许多企业原本做加工贸易，现在要转型非常困难，因此，优胜劣汰的现象不可避免。

　　如果说服装业的“两极分化”靠的主要是品牌，那么照明灯饰行业的竞争力则体现在三种市场要素：品牌、产业链、研发。

　　珠三角照明行业前几年发展迅速，处于产业快速成长期，由此形成了低价竞争格局，导致众多企业期盼“洗牌”，然而“年年喊洗牌，总不见变化”。这次洗牌终于动真格的了，据有关调查显示，目前70%企业处于亏损边缘，20%企业处于勉强维持状态，只有10%的企业还能赢利。按照一位业内人士的说法，“新格局即将到来”。